Elaborer une stratégie de développement
Une association a des valeurs et ne manque, en général, pas d’idées ni d’ambition. En revanche, les nombreux projets envisagés peuvent paraître confus en l'absence de cadres et d'objectifs. Cet accompagnement est destiné à donner les clés pour élaborer un plan stratégique et améliorer le pilotage des projets de votre association.
- Clarification de la stratégie via matrice SWOT, PESTEL et PORTER ;
- Opportunité du développement de la Formation Professionnelle Continue ;
- Formaliser une stratégie à 3 ans.
- Optimiser la répartition des missions entre les membres du CA, les bénévoles et les salariés ;
- Etablir les fiches de poste des salariés et les délégations éventuelles ;
- Mettre en place une communication interne : outils partagés (ex. informatique, etc.).
- Projection et adaptation des activités par rapport aux ressources (dons, mécénat, financement participatif...) ;
- Se doter d’un plan de prospection de financements (dons de particuliers, mécénatsd’entreprises et subventions publiques) ;
- Intégrer dans l’organisation du temps bénévoles et salariés pour la recherche de financement ;
- Formaliser les financements dans des conventions.
- Réfléchir à une meilleure communication (schéma) vis à vis des adhérents, de potentiels adhérents particuliers et professionnels ;
- Elaboration d’un rétroplanning (plan de communication, plan de recrutement, planning de déploiement, etc.) ;
- Prise de décisions.
Responsables de structure associatives.
Aucun prérequis.
4 jours
De 1 à 12 stagiaires.
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