Gestion des carrières et des talents

Identifier et valoriser les potentiels talents de son entreprise

Pourquoi se former à la "Gestion des carrières et des talents ?"

Un collaborateur de talent, ce n’est pas seulement celui qui va exceller dans l’exercice de sa fonction, mais celui qui va aussi lui apporter une valeur ajoutée.

Par son adéquation avec l’entreprise (sa culture, ses attentes, ses valeurs, etc.), le collaborateur de talent ne se contente pas seulement de bien faire son travail. Il gère son activité et réalise ses missions en accord avec les objectifs d’avenir de l’entreprise.

Nous vous proposons 2 journées de formation sur ces thématiques ainsi qu'une troisième journée a posteriori pour revenir sur vos pratiques et les bonnes démarches à analyser pour faire grandir vos collaborateurs avec l'entreprise.

Financez votre accompagnement "Gestion des carrières et des talents"

  • Prise en charge possible OPCO / FAF
  • Non Eligible CPF / Mon Compte Formation

D-Code : 608626

Contenu de l'accompagnement

  • Comprendre la réforme Penicaud ;
  • Réaliser une cartographie des compétences et parcours professionnels des collaborateurs ;
  • Identifier des aires de mobilité.
  • Repérer les axes de progression économique de l'entreprise ;
  • Accompagner les collaborateurs dans leur montée en compétences en fonction des besoins de l'entreprise ;
  • Identifier les actions « gestion des carrières » et comment les mettre en œuvre.
  • Rédiger une Charte ;
  • Formaliser les processus de gestion des carrières ;
  • Mettre en place un plan de formation et le communiquer ;
  • Analyser ses pratiques et réaliser un audit interne de ses pratiques.

Tout savoir sur la formation "Gestion des carrières et talents"

Tout public.

Aucun

21 heures

De 1 à 12 stagiaires.

  • Accompagner ses collaborateurs pour les faire évoluer ou les fidéliser ;
  • Comprendre la réforme Penicaud ;
  • Identifier les actions « gestion des carrières » et à les mettre en œuvre ;
  • Répertorier l’ensemble des talents et potentiels de l’entreprise ;
  • Identifier des aires de mobilité ;
  • Élaborer des processus internes GPEC et une charte sur le sujet.

2 MODALITES POSSIBLES :

  • PRESENTIEL : Un formateur vous accompagnera en face à face (présentiel) dans une salle de formation.
  • E-LEARNING : La plateforme vous guidera et vous accompagnera dans votre progression.

Dates des prochaines sessions

(Nice, Paris, Lyon, Strasbourg, Lille, Toulouse, Bordeaux, Nantes...)

Intra-entreprise et sur mesure

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